プロジェクトの一元管理は
PPMツール「Clarity」がおすすめ
プロジェクト管理手法を標準化し、
進捗や報告の一元管理を実現。
＜PPM（プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント）＞
企業活動における、あらゆるプロジェクト計画、コスト計画、リソース（要員）状況を一元管理し、リアルタイムのデータに基づき、潜在リスクの可視化・把握することが可能です。
Clarityが選ばれる5つの特徴
Clarityが選ばれる理由 その1
簡単な操作でプロジェクト計画、コスト計画、リソース(要員)状況を一元管理
客観的な指標に基づき比較・検討が可能
Clarityは、マウスでのドラッグ&ドロップを主体とした簡単な操作で、高度かつ視覚的なレポートを簡単に作成し、共有することができます。
また、全てのプロジェクトを一元管理し、客観的な指標に基づき比較・検討が可能です。
さらに、すべての機能がシンプルなコスト体系で使えることもClarityの魅力です。
Clarityが選ばれる理由 その2
危険なプロジェクトを事前に把握することが可能
リスク指標は自動で計算され、リスクに基づいた順位で危険なプロジェクトを把握。
多数のプロジェクトが並走中でも危険なプロジェクトを見落とす心配はありません。
また、すべてのプロジェクトのデータがリアルタイムに組織内で共有されるため、個人からの報告を待つ必要はありません。
Clarityが選ばれる理由 その3
予算に基づいた計画の策定・変更が可能
進行中・承認済み、および計画段階の全てのコストを一元管理。期間ごとに集計して確認ができるため、コスト計画に合致しない計画を承認前に除外したり、必要な計画変更を早い段階で行うことが可能です。また、計画超過などの問題があれば視覚的に把握することができます。
Clarityが選ばれる理由 その4
プロジェクトやタスクの状況を一目で確認
報告資料作成の時間を削減し、プロジェクト管理に注力
プロジェクト進捗のデータは各プロジェクトメンバーに共有されるため、報告資料作成や会議に時間を割く必要はありません。報告用のレポートも数クリックで作成できます。
視覚的な情報でステークホルダーとのやり取りもスムーズに行うことが可能です。
Clarityが選ばれる理由 その5
組織内のリソース、アサイン状況を一元管理
Clarityは、組織内の全てのリソースとアサイン状況はプロジェクトを横断して一元管理されます。
リソースのアサイン状況の競合や過剰アサインは視覚的に把握することが可能です。
ポリシーに反したリソースアサインを防止できます。
Clarityの導入実績
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導入実績 2,100社
Clarityは、多種多様な業種・事業領域で運用されています
