製造業の現場では、製造業への若手人材の流入が減り、人材が定着しないという声が増えています。少子高齢化や製造業離れが進む今、企業には人材を伸ばすための新しい育成方法が求められています。
今回は、製造業が抱える人材育成に関する課題を整理し、DX・AIを活用した研修の効果や研修サービスの選び方を具体的にご紹介します。
製造業の人材育成とは
製造業の人材育成とは、現場で必要とされる知識や技能・マインドを、体系的かつ継続的に身につけさせる企業の取り組みを指します。
これまで多くの製造業では、人材の育成方法といえば、現場で覚えさせるOJTが主流でした。しかし、熟練者の高齢化や退職が進む中、伝承されるべき技能が抜け落ちるリスクが高まっています。
また、OJTだけに頼る体制では、指導者の質や業務量に左右されがちで、教育効果にムラが出るという声もあります。さらに、製造業の現場では忙しさから育成の優先度が下がりやすく、若手が育たない悪循環に陥っている企業も少なくありません。
こうした背景から、製造業に必要な人材をどう育てていくかの視点も見直されつつあります。今後の製造業では、人材を戦略的かつ計画的に育てる視点が欠かせないといえるでしょう。
製造業で人材育成が欠かせない理由
製造業の現場では人材が育たない、定着しないという悩みが常態化しています。ここでは、製造業において人材の育成が欠かせないとされる理由を掘り下げます。
- 製造業全体で人材不足感が強まっている
- 若手が定着しづらいため人材を社内で育てる力が試される
- 技術が伝わりにくい現場では人材が育ちにくい
- 変化に対応できる人材を増やすには育てるしかない
人材の採用だけでは人材が育たない今、外部の力を借りる選択肢も現実的です。例えば、DX・AIの分野では、実践型の研修サービスを活用することで、属人化しがちな教育も標準化しやすくなります。
製造業全体で人材不足感が強まっている
製造業における人材不足は、業界全体の構造的な課題とも深く関係しています。就業者数は2022年以降やや増加傾向にあるものの、中小企業の多くでは「人が足りていない」と感じている企業が増えています。
実際に、経済産業省の調査によれば、2023年時点で製造業の企業の約2割が深刻な人手不足を感じており、これはコロナ禍前の水準を上回っています。さらに、若年層の割合は長期的に低下しており、製造業における持続的な人材の確保と育成がますます求められているのです。
参照：ものづくり人材の雇用と就業動向｜2024年版 ものづくり白書
若手が定着しづらいため人材を社内で育てる力が試される
日本全体の労働人口が年々減少している中で、製造業は特に若年層の就業離れが顕著です。厚生労働省の調査によると、製造業に従事する若者（34歳以下）の割合が、2002年の31.4％から2023年には24.5％に大きく低下しています。
その背景には、「3K（きつい・汚い・危険）」といったマイナスイメージや、IT業界など他業種への人気集中が影響していると考えられます。製造業の現場では「応募すら来ない」「人材を採用してもすぐに辞めてしまう」といった悩みも多く、人材を採用しても、その後の育て方が定まらずにつまずいてしまう企業も少なくありません。
Z世代の新入社員教育で必要なことやNG行為については、以下の記事でも詳しくご紹介しています。
製造業に向いている人材の特徴とは
製造業の現場では、丁寧さや正確性、コツコツとした積み重ねが求められる場面が多くあります。そのため、「ものづくりに興味がある」「集中力が高い」「地道な作業を継続できる」といった気質の人が向いているとされます。また、近年ではDXやAI技術の導入が進んでいるため、変化に前向きで新しい技術にも柔軟に取り組める姿勢も重要です。
DX（デジタルトランスフォーメーション）については、以下の記事で詳しくご紹介しています。
技術が伝わりにくい現場では人材が育ちにくい
多くの製造業では、長年の経験で培われた技能やノウハウが属人化しており、標準化されていません。特に中小の製造業では「ベテランの○○さんじゃないとできない作業」が多く、引き継ぎがうまくいかないまま退職を迎えるケースが目立ちます。
こうした現場に依存した体制が続けば、人材不足と同時に生産性の低下や品質のばらつきにもつながります。
変化に対応できる人材を増やすには育てるしかない
近年の製造業では、設備のIoT化や業務のデジタル化が急速に進んでいます。こうした変化に対応するには、従来の現場経験だけではカバーしきれない知識やスキルが求められるようになってきました。
ところが、製造業の現場には「新しいツールに抵抗感がある」「使い方が分からないまま導入されている」といった声も少なくありません。こうしたギャップを埋めるには、人材を採用するだけでなく、既存の人材を育て直す視点も重要です。
変化の多い時代だからこそ、社内に学び続ける文化をつくることが、競争力の維持につながっていくのです。
製造業の人材育成のつまずきポイント3つ
製造業における人材の育成の重要性が高まる中で、「人材研修を導入したのに、なぜか効果が出ない」と感じる企業も少なくありません。実は、意欲的に取り組んでも、やり方や体制次第で、育てた人材の成長や成果に大きな差が出てしまうところが、育成の難しさでもあります。
ここでは、製造業の現場でよくある失敗例をもとに、人材にまつわる育成のつまずきやすい3つのポイントを見ていきます。
| つまづきポイント | よくある原因 |
| 1.目的が曖昧なまま研修導入 | 「何のため？」が現場で共有されていない |
| 2.現場任せにしてしまう | OJT頼みで属人化、指導が偏る、余裕がない |
| 3.効果検証せずに繰り返す | 研修内容の振り返りがないため、改善サイクルが回らない |
こうした失敗を防ぐためにも、計画的に育成を支援してくれる外部の研修サービスをうまく活用する企業が増えています。特に、DX・AIなどの分野では、社内だけで完結させず、専門家の力を借りることで、人材をしっかりと育てる取り組みの成功率が高まります。
1.とりあえず何かしらの研修で人材を育てようとしている
ありがちなのが、「とりあえず何かやらなきゃ」と曖昧な目的で何かしらの研修を導入し、人材を育てようとするケースです。こうした場当たり的な人材の育成は、受講者のモチベーションを下げ、離職リスクを高めます。
特にDXやAIなどの最新分野は、知識ゼロの状態では「何を学んでいるのか分からない」と感じる人も多く、内容が現場と結びつかないまま終わってしまうのです。実際、「研修はやったけど、その後の活用が難しかった」という声も珍しくありません。
2.人材をどう育てるか現場任せにしてしまっている
「現場で勝手に育ててくれるだろう」と人材の育成を丸投げしてしまうと、指導するベテラン社員の負担が大きくなり、教育が属人化してしまいます。
特に製造業の現場は人手不足です。日々の業務に追われて新人教育に時間を割けないという状況もあり、「育成がうまくいかないから人材が定着しない」という悪循環になります。
組織全体で育てる意識と仕組み作りがなければ、人材の育成は成功しません。
3.人材の育成効果を測らずやりっぱなしになっている
意外と多いのが、製造業における人材をどう育てるかという視点が抜けたまま、研修を実施して安心してしまうケースです。何を学ばせ、どんな変化があったのかを振り返ることなく、次年度も同じ内容を繰り返してしまうと、効果の検証も改善もできません。
もし、受講者から「参加したけど、印象に残っていない」「研修後に何を求められているのか分からない」といった声が出ているなら要注意です。研修の効果は、受講者の行動や製造業の現場の変化に表れて初めて意味を持ちます。
また、こうした育成体制の曖昧さは、製造現場でのミスやトラブルの増加にも直結しかねません。
製造業でミスが起きやすい背景とその対策
製造業で発生するミスの背景には、教育体制の属人化や暗黙知の継承不足が挙げられます。特にOJT中心の現場では、指導する人によって教え方や基準にばらつきが出やすく、結果として作業ミスにつながることがあります。
この課題に対しては、DXやAIを使った研修が有効です。知識や手順を見える化し、誰が担当しても一定レベルで教えられる共通基準を作ることで、品質や安全性のブレを防ぐことができます。
製造業の人材が育つ！DX・AI研修の5つの効果
製造業における人材の育成にDXやAIを活用し、属人化しがちな現場教育を見直すことで、誰にとってもわかりやすく、効率よく学べる仕組みをつくる目的で導入されるケースが増えています。
以下で、製造業の現場で実際に効果を発揮しているDX・AIの特徴について紹介します。
- 誰にでもわかりやすく学べる
- 一人ひとりに合った学び方ができる
- 始めやすく現場にもなじみやすい
- 実務に直結するスキルが身につきやすい
- 未経験でもステップを踏んで学べる
1.誰にでもわかりやすく学べる
従来の製造業では、教育＝背中を見て覚えろという経験則に頼るやり方が一般的でした。しかし、これでは人によって習得度にばらつきが出るうえ、継承されるべき知識が現場ごとになってしまう傾向があります。
ここにDXやAIを導入することで、教える内容や手順を見える化して、誰でもわかりやすく学べる仕組みが作れます。
2.一人ひとりに合った学び方ができる
最近では、AIを活用した個別最適化学習の導入が進んでいます。これは、従業員一人ひとりの習得スピードや苦手分野に合わせて、学習内容を調整できる仕組みです。
さらに、AIは受講履歴や業務実績のデータをもとに「この人は〇〇業務に適性がある」という製造業の業務とのスキルマッチングも可能にします。これからの製造業における人材の育成は、経験や勘に頼らず、科学的なアプローチが求められる時代です。
3.始めやすく製造業の現場にもなじみやすい
DXやAIと聞くと「大がかりでコストもかかりそう」と身構える企業も少なくありません。しかし実際は、今の製造業の現場に少しずつ取り入れられるシンプルな仕組みからスタートするケースも多いのです。
大切なのは特別なITスキルがなくても扱えることです。従業員が普段の業務の延長線で使えるツールであれば、抵抗感なく製造業の現場に浸透していきます。少しずつ取り入れて、現場の声を聞きながら育てていくようなスタートが、今の製造業には向いているのかもしれません。
4.実務に直結するスキルが身につきやすい
DX・AI研修の大きな魅力は、知識だけで終わらない実践型の学びができることです。例えば、製造ラインのデータを活用して作業効率を改善したり、不具合の傾向を分析して予防策を考えたりするという内容は日々の業務と直結しています。
このような内容は、従業員にとって製造業の現場でどう活かせるかが明確になりやすく、学ぶ意欲や定着率にもつながりやすいです。また、業務改善の視点が身につくことで、自分の仕事を見直す力も養われます。
座学だけでは得られない手応えを感じられる点が、多くの製造業で評価されている魅力の一つです。
5.未経験でもステップを踏んで学べる
「パソコン操作が苦手な社員も多いけど、大丈夫？」と不安を感じる製造業の企業もあるかもしれません。実際のところ、DX・AI研修では段階的な学習プログラムが組まれており、ITリテラシーが高くない人でも無理なく取り組める設計になっています。
初めは基本操作や考え方の理解から始まり、徐々に応用的な内容へと進んでいくため、初心者でも置いていかれる心配はありません。全員が同じスタートラインに立てる環境こそ、今の製造業に求められているものかもしれません。
製造業の人材を育てる研修サービスの選び方3つ
製造業における人材の育成に力を入れたいと思っても、「どの研修を選べばいいのか分からない」と悩む企業は少なくありません。製造業ならではの現場の課題や目指す方向性によって、適した研修の内容や進め方は大きく異なります。
ここでは、製造業の現場で本当に役立つ研修サービスを見極めるためのポイントを紹介します。
- 自社の目的に合う内容か
- 学んだことを使える仕組みがあるか
- 製造業の現場の声を反映できる柔軟さがあるか
①自社の目的に合う内容か
研修サービスを選ぶうえでまず大切なのは、「自社が何を目指して人材を育てたいのか」と、それに対して研修内容が合っているかを確認することです。特にDX・AIに関する研修では、「どの業務にどう活かすか」がはっきりしていると、研修後の成果にもつながりやすくなります。
製造業における人材の育成カリキュラムが目的に合っているか、事前にしっかりチェックしておきましょう。
②学んだことを使える仕組みがあるか
研修を受けるだけで終わってしまうと、学んだことが現場で活かされずに終わってしまうこともあります。そこで注目したいのが、研修後のフォローアップ体制です。例えば、以下のようなポイントを重要視しましょう。
- OJTと組み合わせて実務で実践できる仕組みがあるか
- 定期的なサポートや社内展開のサポートがあるか
③製造業の現場の声を反映できる柔軟さがあるか
現場によって課題も状況も違うのが、製造業のリアルです。だからこそ、あらかじめ決まった人材の育成内容を一律に進める研修では、うまくいかないこともあります。そのため、柔軟に対応してくれる人材の研修サービスであるかを確認することが大切です。
また、講師や運営側が製造業の現場の声をしっかり聞き取り、人材の育成内容や進め方をカスタマイズしてくれるかもポイントになります。自社の現場に寄り添った人材の育成内容であれば、従業員の納得感も高まり、成果につながりやすくなるはずです。
製造業の人材を育てるDX・AI人材育成研修サービス
「人材の育成サービスの選び方は分かったけれど、迷ってしまう」という声は少なくありません。そんなときは、製造業の実績が豊富な研修サービスをうまく活用するのも一つの方法です。
特にDX・AI分野は、社内だけでノウハウを蓄積するのが難しく、製造業の実績が豊富なプロの力を借りることで一歩先を行く人材の育て方が期待できます。
人材の育て方に正解はありませんが、自社の現場や課題に合わせた研修サービスを選ぶことが成功への近道になります。もし、DXやAI人材の育成を検討しているなら、「DXレベルチェック」から始められるDX・AI人材育成研修サービスをおすすめします。
短期集中型から中長期プランまで、教育カリキュラム導入実績10,000社を超える安心感と、製造業に精通したコンサルタントによる個別対応が特長です。まずは無料で相談できるので、自社の人材をどう育てていくか、その進め方を一度見直してみてはいかがでしょうか。
製造業における人材の育成をDX・AI研修で解消
製造業で人材を育てていくうえで、DX・AI研修の活用は次世代の育成手法として注目を集めています。属人的だった教育の形を見直し、誰にとっても学びやすい仕組みを作ることは、少子高齢化や若手離れなどの人材不足の課題に向き合う上で、欠かせない視点だといえるでしょう。
特に、新人がすぐ辞める、技術がなかなか伝わらないという悩みを抱える企業にとって、DX・AI研修は具体的な解決の糸口になります。もちろん、導入には不安や迷いもあるかもしれません。でも、最初の一歩を踏み出すことで、製造業の現場が変わり、従業員の意識が変わることもあるのです。
今後の製造業にとって、育てる力をどう磨いていくかは大きなテーマです。だからこそ、自社に合った研修を選び、少しずつ取り入れていくことが、持続的な製造業の成長につながる第一歩になるはずです。
